01 Phòng marketing của bạn
Một hệ thống đang chờ được đánh thức.
Cuộn để đánh thức căn phòng
Vị trí 01 Chiến lược
Mọi phần đều bắt đầu từ một hướng đi rõ ràng.
Bán gì · Cho ai · Doanh nghiệp muốn đi về đâu · Marketing góp phần gì
Từ hướng đi ấy, thương hiệu bắt đầu có một vị trí rõ ràng.
03 Phòng của bạn
Giờ đến lượt phòng của bạn.
Còn phòng marketing
của bạn thì sao?
Đủ người chưa?
Vị trí nào đang bỏ trống?
Hay bạn đang tự ngồi vào quá nhiều vị trí?
04 Dựng đội
Đội của bạn
đang có những ai?
Bấm để đặt Bạn hoặc GTA vào từng vị trí. Bấm lại lựa chọn hiện tại để trả vị trí về Trống.
Phần bạn sở hữuDoanh nghiệp của bạn
Phần đang dựngPhòng marketing
Phòng marketing vừa dựng
Không phải gói dịch vụ. Đây là cách phần việc được chia ra.
Có vẻ bạn không cần thêm một agency.
Bạn đang thiếu ba vị trí.
GTA có thể ngồi vào đúng những vị trí đó.
Xem GTA sẽ ngồi ở đâu→05 Chương của phòng bạn
GTA sẽ ngồi ở đâu?
Cùng một sơ đồ. GTA có thể ngồi ở những vị trí rất khác nhau.
Bạn vừa dựng xong sơ đồ hiện tại.
Ba vị trí vẫn đang trống.
Chưa cần đặt GTA vào ngay. Quan trọng là bạn đã nhìn thấy phòng marketing của mình còn thiếu phần nào.
Khi một vị trí cần người, GTA có thể bước vào đúng vị trí đó.
Sơ đồ đã rõ hơn.Còn ai giữ tay lái?
06 Ai quyết phần nào?
GTA có thể ngồi vào phòng marketing của bạn.
Nhưng có một phần chúng tôi không thể quyết thay.
Phần kinh doanh vẫn cần bạn quyết.
- 01Sản phẩm
Bạn quyết sản phẩm nào được đưa ra thị trường.
- 02Hướng kinh doanh
Bạn quyết doanh nghiệp sẽ đi đâu.
- 03Quyết định thương mại
Bạn quyết giá, offer và khả năng phục vụ.
- 04Người ra quyết định
Bạn chỉ rõ ai có quyền quyết và phản hồi.
Phần GTA có thể ngồi vào
Chiến lược · Thương hiệu · Nội dung · Quảng cáo · Vận hành
Bạn+GTA
Ranh giới đã rõ. Trước khi GTA ngồi vào, còn một việc cần kiểm tra.
07 Trước khi ngồi vào
GTA có thể ngồi vào phòng marketing của bạn.
Trước khi bắt đầu, có sáu điều chúng ta nên cùng nhìn rõ.
Trước khi GTA ngồi vào,
có sáu điều cần rõ.
Không phải để xem doanh nghiệp có “đạt” hay không.
Chỉ để biết chúng ta đang đứng ở đâu trước khi bắt đầu.
01 / 06
Thứ doanh nghiệp đang bán
Sản phẩm hoặc offer của bạn
hiện đã rõ đến đâu?
Đã chốt
Sản phẩm trọng tâm đã rõ và đang bán ổn định.
Đang kiểm chứng
Đã chọn sản phẩm và đang kiểm chứng phản hồi thị trường.
Đang chọn trọng tâm
Có nhiều sản phẩm và đang xác định thứ tự ưu tiên.
Đang định hình
Sản phẩm hoặc mô hình vẫn đang được hoàn thiện.
02 / 06
Người doanh nghiệp muốn gặp
Khách hàng của bạn
hiện đã rõ đến đâu?
Đã nhìn rõ
Đã có nhóm khách hàng chính và hiểu điều họ đang cần.
Đang thu hẹp
Đã có vài nhóm tiềm năng và đang chọn nhóm ưu tiên.
Biết người mua, chưa hiểu sâu
Đã biết ai thường mua nhưng chưa rõ động lực của họ.
Đang tìm người phù hợp
Vẫn đang khám phá ai thực sự cần sản phẩm này.
03 / 06
Đích kinh doanh
Doanh nghiệp muốn đạt điều gì
trong giai đoạn này?
Đã có đích rõ
Mục tiêu và khoảng thời gian cần đạt đã được xác định.
Đang chọn ưu tiên
Biết những điều cần đạt nhưng chưa chọn mục tiêu chính.
Có nhiều đích cùng lúc
Nhiều mục tiêu đang cùng được xem là quan trọng nhất.
Đang tìm hướng đi
Doanh nghiệp vẫn đang xác định bước tiếp theo.
04 / 06
Nhiệm vụ của marketing
Marketing cần tạo ra
chuyển biến nào?
Đã rõ nhiệm vụ
Biết marketing cần thay đổi nhận biết, nhu cầu hay cơ hội bán hàng.
Đang chọn trọng tâm
Có vài nhiệm vụ hợp lý nhưng cần xác định việc ưu tiên.
Đang gánh quá nhiều việc
Marketing đang được kỳ vọng giải quyết nhiều bài toán cùng lúc.
Chưa có yêu cầu rõ
Marketing mới được xem là việc cần làm, chưa rõ cần thay đổi điều gì.
05 / 06
Sức đáp ứng
Nếu nhu cầu tăng lên,
doanh nghiệp có theo kịp không?
Có thể theo kịp
Đội ngũ và quy trình đã sẵn sàng đón thêm nhu cầu.
Cần chuẩn bị thêm
Có thể mở rộng nếu bổ sung một vài nguồn lực cần thiết.
Chỉ đáp ứng một phần
Năng lực hiện tại có giới hạn rõ về số lượng hoặc tốc độ.
Chưa nên tăng tốc
Hệ thống phía sau cần được củng cố trước khi kéo thêm nhu cầu.
06 / 06
Nhịp ra quyết định
Khi cần điều chỉnh, doanh nghiệp
có thể phản hồi và chốt kịp không?
Nhịp quyết định thông suốt
Người cần tham gia đã rõ và có thể phản hồi đúng lúc.
Cần thêm thời gian
Đã có người quyết nhưng một số việc cần thời gian để chốt.
Qua nhiều lớp
Quyết định thường cần đi qua nhiều người hoặc nhiều bước.
Chưa rõ ai chốt
Quyền quyết định cuối cùng vẫn cần được xác định.
Đó là sáu điều chúng tôi thường muốn biết trước khi bắt đầu.
Bạn không cần có sẵn
tất cả câu trả lời.
Càng rõ những điều này, cuộc nói chuyện với GTA càng đi thẳng vào việc.
Nếu chưa rõ hết cũng không sao. Ít nhất, bây giờ bạn biết điều gì cần được làm sáng tỏ.
Nhìn rõ chưa có nghĩa là phải chạy ngay.
08 Bảo vệ ngân sách
Đôi khi, quyết định marketing tốt nhất là chưa chạy marketing.
Không phải vì chúng tôi không muốn làm. Vì tiền của bạn chưa nên được tiêu vào lúc này.
01Khi sản phẩm còn mơ hồ, quảng cáo chỉ làm sự mơ hồ đi xa hơn.
02Khi hướng kinh doanh đổi liên tục, nội dung không có điều gì để bám vào.
03Khi không ai đủ quyền quyết, mọi thử nghiệm dừng giữa chừng.
04Khi chưa thể đáp ứng nhu cầu, tăng trưởng trở thành áp lực vận hành.
05Lúc đó, dừng lại để làm rõ là cách bảo vệ ngân sách.
Rõ rồi hẵng chạy.
Khi đã rõ, căn phòng mới có thể yên vị.
09 Khi mọi thứ đã rõ
Phòng marketing của bạn
đã thành hình.
Sơ đồ hiện tại đã rõ. Những vị trí còn trống vẫn được giữ lại trong ánh nhìn.
Vị trí vẫn đang chờ.
Take a seat.
Khi cần, GTA có thể ngồi vào đúng vị trí còn thiếu.10 Bước tiếp theo
Phòng marketing của bạn, khi bạn cần.
Bạn không nhất thiết phải tự xây cả phòng.
Bạn chỉ cần gọi đúng người còn thiếu.
Nói chuyện với GTA→